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技术创新管理
发布时间:2012-10-23

课程名称:技术创新管理

课 时:40

学 分:2

课程属性:专业基础课

主讲教师:周江华

 

教学目的、要求:


本课程讲述管理技术创新所需要的基本理论与实践知识,包括创新战略、创新要素、创新过程三个模块。创新战略回答如何在技术和市场变动中创造及获取价值的问题,包括技术演化和技术战略、市场演化和市场战略、创新系统和关联战略、创新价值获取和商业模式、模仿、追赶、竞争和创新等内容。创新要素关注以人为主体的要素,包括创新组织、创新团队和技术人员管理、创新能力、知识创造和知识转移等内容。创新过程回答如何实施创新的问题,包括外部技术获取、创新构想、创新项目计划和流程管理、新产品开发和服务创新等内容。


通过这门课的学习,学生可以:


1. 掌握创新管理的基本理论;
2. 熟悉创新过程和组织管理的实践;
3. 结合创新管理理论分析企业创新实践,提出管理改进建议。

 

预修课程 (略)
 

教 材


1、柳御林.技术创新经济学.北京:中国经济出版社,1993。
2、吴贵生、王毅主编,技术创新管理,北京:清华大学出版社,2009。
3、法格博格等编、柳卸林等译,牛津创新手册,北京:知识产权出版社,2009。

 

主要内容:

第一章 导论:研究、发展与技术创新
技术创新的概念、技术创新与科技和发明的关系。


第二章 技术、市场演化和技术战略
技术和市场演化对企业技术创新战略的影响、技术推动型和市场拉动型创新的特点和适用条件。
阅读:The parenting paradox
案例讨论:Intel 公司案例


第三章 国家创新系统
国家创新系统、产业创新系统以及区域创新系统的概念和构成要素、基于创新网络的创新过程。
阅读:Comparing innovation systems a framework and application to China’s Transitional Context
案例讨论:江苏省光伏产业案例


第四章 创新价值获取和商业模式
商业模式的构成以及在创新中的重要作用、价值创造和价值获取的过程及机理。
阅读:Value creation and value capture
案例讨论:中国VCD行业案例


第五章 模仿、追赶、竞争和创新
从模仿到创新的基本规律和过程模型、几种技术追赶的模式、后发企业实现技术赶超的关键要素。
阅读:Effects of Search Timing on Innovation
案例讨论:大唐电信集团案例


第六章 创新能力
创新能力的重要性、创新能力的构成要素、创新能力的形成过程、创新能力的评价。
阅读:Explicating dynamic capabilities
案例讨论:联想集团案例


第七章 知识创造和知识转移
新知识创造与技术创新的关系、企业内知识转化的规律。
阅读:Network Structure and Knowledge Transfer
案例讨论:哈量集团案例


第八章 外部技术获取
阅读:Mergers and acquisitions
案例讨论:金风科技案例
研发的国际化、国际创新网络、技术联盟与技术并购


第九章 创新构想与创新过程管理
创新过程模型、创新构想的形成、创新过程的管理
阅读:New Product Exploration
案例讨论:IDEO 公司案例


第十章 服务创新
知识密集型服务业与创新、服务创新的关键要素与过程、服务创新管理
阅读:Knowledge-based innovation
案例讨论:MEDTRONIC 公司案例

 

参考文献:


弗里曼等,工业创新经济学,北京:北京大学出版社,2004。